人的状态
动力不足 / 职业方向模糊 / 能力发展停滞 / 知道应该改变，但难以行动
小e赋能疗愈 × MakeCents AI
INDIVIDUALTEAMORGANIZATIONAI
北京一心能量活动策划有限公司 × 北京钱浅易懂科技有限公司
企业真正面对的，
往往不是一个问题。
团队协同
跨部门沟通困难 / 责任推诿 / 信息孤岛 / 协作成本高 / 团队共识难形成
组织管理
老板长期“救火” / 中层能干但不会带人 / 目标难拆解 / 管理依赖经验 / 新理念难传递到执行层
效率与 AI
重复工作多 / 知识散落 / 流程依赖个人 / 使用 AI 尚未形成企业能力 / 不知道哪些工作该 AI 化、边界在哪里
我们不只是提供课程，
而是陪企业一起解决问题。
角色BEFORE / 现在AFTER / 走向
老板天天救火→从“做事的人”走向“掌舵的人”
管理者凭经验带团队→用方法、机制和影响力带团队
员工被动完成任务→主动成长，提升岗位胜任力
团队各自为战→形成协同与共同目标
组织依赖少数关键人员→形成可持续的组织能力
效率大量重复人工→形成清晰的人机协作流程
真正的成长，
不是听懂一次，而是改变发生。
人 × 团队
组织 × AI持续成长飞轮
组织 × AI持续成长飞轮
- 01DIAGNOSE
诊断真实问题
- 02ALIGN
对齐目标与关键问题
- 03ENABLE
教练 / 培训 / 工作坊干预
- 04PRACTICE
进入真实工作场景实践
- 05AMPLIFY
用 AI 放大成熟方法与流程
- 06REVIEW
复盘、反馈、持续调整
- 07EVOLVE
沉淀成为组织能力
四种能力，
按企业真实问题自由组合。
一对一成长教练
老板 / 高管 / 高潜人才
战略与决策困惑、角色转型、成长瓶颈、行动动力、领导方式与职业发展。
通过结构化提问、深度倾听与反馈，帮助客户梳理逻辑、发现自身资源，找到自己的答案并真正行动。
专项培训
管理者 / 员工 / 职能团队
快速完成方法、工具和认知升级。
听得懂、学得会、用得上。通过实际问题与练习，让方法回到岗位。
团队教练 / 工作坊
管理团队 / 跨部门团队 / 项目团队 / 全员
战略共识、团队协作、组织关系、部门墙、沟通冲突、变革阻力与团队复盘。
诊断唤醒 → 设计实施 → 固化迭代。可结合关键样本访谈、360°团队效能评估、利益相关者映射、行动学习、团队反馈与双环反馈。
AI 赋能陪跑
MakeCents AI 提供技术协同
企业知道 AI 重要，但不知道具体怎么进入业务。
业务现场 → 需求诊断 → 流程拆解 → AI机会识别 → PoC → Agent / Workflow → 系统交付 → 持续迭代。
懂业务。通人性。
懂业务
来自真实企业环境与运营管理经验，理解企业不同阶段真实发生的问题。
通人性
企业变化最终由人完成。关注人的动力、关系、信任、认知和行动。
会落地
培训、教练与工作坊需要回到工作现场，让实际改变持续发生。
善用AI
判断哪些工作适合 AI，把成熟流程和知识转化为可持续的生产力。
从企业亲历者，
到企业成长陪跑者。
胡晓轶小e
小e赋能疗愈主理人
15年世界500强企业经历
了解更多 ＋
北航本科 / 全美 Top 50 硕士
TFT国际认证软技能培训师；Points of You L2认证引导师；有机个人进化师。
曾任职世界500强企业15年，其中奔驰10年、宝马3年。汽车金融13年，制造业2年。
刁梅Dora
共创教练 / 组织关系系统教练
20年制造业与物流行业经验
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对外经济贸易大学 MBA
CTI认证 CPCC 共创教练；ORSC组织关系系统教练；CNTC脑科学与意识进化教练；TFT国际认证软技能培训师。
制造业15年，物流行业5年。
张笑溪Susie
ICF认证 PCC教练 / 艺术教练
12年跨行业经验
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毕业于北京外国语大学
埃里克森认证专业教练 ECPC；Points of You L2认证培训师；IICTF优势教练认证引导师；Clean She身心美学创始人。
科技行业6年，四大2年，医药4年。
不是固定课表，
而是按问题组合的能力地图。
从当前的问题进入，
找到可以带回岗位的工具与行动。
→ 行动
让管理有方法，
让工作有章法。
管理技能结构化思维
结构化思维
解决的问题表达混乱、汇报抓不住重点
带走的成果 / 方法金字塔结构 / MECE分类 / 表达模板
软技能DISC行为风格与沟通
DISC行为风格与沟通
解决的问题沟通方式不匹配、团队摩擦
带走的成果 / 方法DISC识别 / 沟通适配 / 沟通话术 / 风格测评
管理技能目标管理与执行
目标管理与执行
解决的问题目标空泛、无法拆解、执行过程失真
带走的成果 / 方法SMART目标 / WBS分解 / 跟踪机制
通用技能时间管理与要事第一
时间管理与要事第一
解决的问题忙而不出成果、优先级失真
带走的成果 / 方法四象限 / 时间审计 / 周计划 / 个人效率方法
管理技能情境领导力
情境领导力
解决的问题不同员工、不同任务都使用同一种管理方式
带走的成果 / 方法准备度判断 / S1–S4风格适配 / 真实情境演练
管理技能新任管理者90天转身
新任管理者90天转身
解决的问题角色错位、不会授权、不会带教
带走的成果 / 方法角色地图 / 90天行动计划 / 授权清单 / 1:1辅导机制
管理技能教练式领导力
教练式领导力
解决的问题管理者习惯直接给答案，下属成长缓慢
带走的成果 / 方法GROW模型 / 有力提问 / 倾听 / 反馈 / 陪练式辅导
内在探索职业心态与韧性
职业心态与韧性
解决的问题压力、职业迷茫、动力不足
带走的成果 / 方法职业对话 / 成长型思维 / 能量管理
向内看见自己，
向外连接团队与业务。
软技能跨文化沟通
跨文化沟通
解决的问题跨部门 / 国际协作误解、表达差异、执行偏差
带走的成果 / 方法跨文化沟通话术 / 文化差异识别 / 团队协作模板
内在探索天赋优势定位
天赋优势定位
解决的问题不清楚自身优势、职业方向与资源投入方向
带走的成果 / 方法个人优势测评 / 优势转化路径 / 职业竞争力方案
通用技能品牌定位
品牌定位
解决的问题核心价值不清、品牌辨识度不足、客群认知模糊
带走的成果 / 方法定位 / 核心卖点 / 差异化 / Slogan / 目标客群画像
通用技能内容营销
内容营销
解决的问题内容触达率低、目标用户吸引不足、转化弱
带走的成果 / 方法内容选题 / 内容拆解方法 / 用户转化路径
软技能个人影响力
个人影响力
解决的问题表达无法打动人、资源链接能力不足
带走的成果 / 方法个人影响力画像 / 高说服力表达 / 资源链接方法
软技能非职权影响力
非职权影响力
解决的问题跨职能、跨层级沟通推动困难
带走的成果 / 方法识别自身影响力特点 / 提升薄弱维度
软技能团队复盘与展望
团队复盘与展望
解决的问题团队缺少高质量复盘
带走的成果 / 方法深度表达 / 团队连接 / 总结成长 / 展望未来 / 形成行动
内在探索遇见真正的自己
遇见真正的自己
解决的问题焦虑、内耗、自我认知不清、成长方向模糊
带走的成果 / 方法借助引导工具完成内在探索，理解真实需要与成长方向
让 AI 进入每个人的工作。
MakeCents AI 提供技术协同 · 面向企业、管理者与职能岗位
AI赋能AI时代管理者认知与业务机会识别
AI时代管理者认知与业务机会识别
解决的问题老板、高管、业务负责人：AI和我的业务有什么关系？
带走的成果 / 方法企业AI机会地图 / 适合与不适合AI化的流程 / PoC候选场景
AI赋能AI高效办公与知识工作
AI高效办公与知识工作
解决的问题管理、市场、运营、HR、行政、销售等岗位的研究、会议、总结、文档、方案、信息整理、数据理解与汇报
带走的成果 / 方法个人AI工作流 / 岗位Prompt模板 / 常用Workflow
AI赋能AI内容、表达与营销增长
AI内容、表达与营销增长
解决的问题研究、选题、文章、社交媒体、营销物料、用户洞察与复盘
带走的成果 / 方法提高研究、生产和迭代效率，不以批量制造低质量内容为目标
AI赋能企业知识库与AI助手
企业知识库与AI助手
解决的问题知识散落在员工脑中、微信、文档、历史资料与SOP
带走的成果 / 方法让组织知识可检索 / 可复用 / 可追踪 / 可更新
AI赋能Agent与业务流程智能化
Agent与业务流程智能化
解决的问题大量时间消耗在查找、复制、整理、回复、录入、统计与重复判断
带走的成果 / 方法流程拆解 → Agent → Workflow → Tools → 人工判断；产出人机协作流程与PoC方案
AI赋能从想法到AI PoC
从想法到AI PoC
解决的问题希望真正启动AI项目的企业团队
带走的成果 / 方法需求诊断 → 产品定义 → 快速原型 → 客户验证 → 工程实现 → 迭代
不是所有事情，
都应该交给 AI。
REPEATABLE / 适合 AI处理重复，
处理重复，
让信息流动。
高频 · 重复 · 标准化 · 信息检索
信息整理 · 初步分析 · 内容初稿
规则明确 · 知识问答 · 数据加工
HUMAN×AI人机协作
ACCOUNTABLE / 更适合人保留判断，
保留判断，
承担最终责任。
高判断 · 复杂决策 · 组织关系
深度教练 · 高风险沟通 · 复杂谈判
情绪支持 · 强信任关系 · 最终责任
AI 处理大量重复和标准化工作，人保留最终判断、关系、决策和责任。
从人的成长，
走到业务现场。
小e赋能疗愈
人的动力 / 领导力 / 管理能力 / 组织关系 / 团队协同
看见真正的问题
业务问题 / 组织问题 / 人的问题 / 效率问题
在真实工作中改变
教练 / 培训 / 工作坊 / 流程重构 / AI工具
MakeCents AI
知识沉淀 / AI Workflow / Agent / PoC / 系统落地
持续 FDE / AI顾问陪跑
人的能力成长 → 团队协同 → 管理复制 → 流程沉淀 → AI 放大
不是一次培训，
而是一段持续发生的改变。
企业诊断
业务访谈、团队访谈、识别关键问题
目标共识
确定真正要改变的指标、行为和能力
能力干预
培训、个人教练、团队教练与工作坊
真实实践
将学习内容带回真实业务
AI机会识别
发现高频、重复、标准化、知识密集的流程
PoC验证
选择1–2个价值明确、边界清楚的场景
流程落地
Agent、Workflow、知识库与工具进入业务
复盘迭代
人、组织、流程与AI一起持续优化
按企业真实节奏推进，各阶段通过复盘衔接，形成持续陪跑机制。
从真实问题出发，
让改变发生在真实团队中。
01 / 医药
某知名医药企业
高管团队协同共识工作坊
凝心聚力 · 星火燎原
关注问题：高管团队协同与共识
项目形式：工作坊
02 / 工程
某中小型工程公司
战略共识工作坊
稳基拓局 · 共启新程
关注问题：战略方向与团队共识
项目形式：工作坊
03 / 招聘
某大型招聘企业
心力提升工作坊
从觉察到创造
关注问题：团队觉察与心力提升
项目形式：工作坊
04 / 汽车零部件
某汽车零部件供应百强企业
新项目团队工作坊
凝心聚力迎战新项目
关注问题：新项目团队连接与协同
项目形式：工作坊
05 / 汽车金融
某世界500强汽车金融企业
年度团队复盘与展望工作坊
复盘过去 · 开启未来
关注问题：高质量复盘与未来行动
项目形式：工作坊
06 / 汽车金融
某世界500强汽车金融企业
个人内在探索工作坊
遇见真正的自己
关注问题：自我认知与成长方向
项目形式：工作坊
AI 只有进入真实业务，
才会产生真正价值。
MakeCents AI · 某企业级教育服务场景 AI 流程改造
3000+
学生
50+
销售
20+
班主任
BEFORE
1 : 40
1名员工约服务40人
AI WORKFLOW→10×特定流程人效变化
AFTER
1 : 400
1名员工约服务400人
以上为某标准化服务流程的人服比变化，约10倍；不代表整个企业效率提升10倍。
从现场拆解，到持续迭代
进入销售、班主任、教学、批改、学员服务、私域运营等高频流程，判断哪些交给 AI、Workflow、确定性 Tools，哪些必须保留人工判断。
快速 PoC → 业务验证 → 工程实现 → 持续迭代
Sales Agent / 班主任 Agent / 群聊运营 Agent / AI智能批改 / 学情分析 / 企业AI工作台 / 自动化服务流程
真正有效的企业成长，
需要把“知道”变成“做到”。
传统一次性学习
听课 → 理解 → 回到工作 → 慢慢遗忘
我们的方式
诊断 → 学习 → 实践 → 教练
复盘 → 流程沉淀 → AI放大 → 持续迭代
让培训真正进入真实工作。
认知改变＋行为改变＋团队改变＋流程改变＝组织能力沉淀
从一个问题开始，
选择适合的合作深度。
轻量合作
单次培训、工作坊、管理者课程或AI工作坊
专项合作
围绕管理、团队、组织或AI流程的明确问题，开展阶段项目
季度陪跑
围绕一个关键目标，持续诊断、培训、教练、实践与复盘
年度陪跑
企业成长、管理团队、人才发展、组织能力与AI业务落地，形成持续机制
专项入口
AI PoC 专项
针对一个真实流程，完成从需求诊断到 PoC 验证。
让人的成长，
成为组织进化的起点。
让 AI，
成为企业能力的放大器。
小e赋能疗愈
北京一心能量活动策划有限公司
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北京钱浅易懂科技有限公司
联系方式待补充